Možda vjerujete u karmu, da sudbina vraća dobrom na dobro i zlom na zlo ili vjerujete da zakon privlačenja funkcioniše na neki nadprirodan način, ali možda ste i u pravu, samo ne na način na koji mislite. Naime, ispostavlja se da to što neki zovu karmom ili zakonom privlačenja da je to samo način funkcionisanja sistema i da je karma zapravo sam povratna reakcija unutar sistema u kojem je čovjek. Dakle, nije karma ili zakon privlačenja nešto misteriozno iza svega, nego je kompleksno funkcionisanje sistema. Ne radi se o misteriji “karme” i “zakonu privlačenja”, nego o složenosti sistema kojeg smo i mi dio. Da bi demistificirali “karmu” i “zakon privlačenja” možemo i moramo koristiti sistemsko razmišljanje. Evo šta je sistemsko razmišljanje:

“Sistemsko razmišljanje je umetnost i nauka za stvaranje pouzdanih zaključaka o ponašanju razvijajući duboko shvatanje osnovne strukture.

Uzgajanje ove “umetnosti i nauke” dovodi do rutinske upotrebe ispravnih mentalnih modela koji vide svet kao složen sistem čije ponašanje kontroliše njegova dinamička struktura, a to je način na koji njegove petlje povratne veze interaguju kako bi se pokrenulo ponašanje sistema. Pojam sistemskog razmišljanja je poželjan na holističke ili cjelokupne sisteme, koji imaju labavije i intuitivnije značenje i naglašavaju razumijevanje cjeline umjesto dinamičke strukture sistema.

Sistemsko razmišljanje ne vraća se u gledanje cele, velike slike ili na viši nivo. Niti se shvata kao da kad leptir krilima pomjera na jednom mestu da bi to moglo da dovede do uragana daleko. Ovo pomaže, ali ne dovodi do glavnih uvida koji se pojavljuju kada postane vidljiva struktura povratne petlje sistema. Kada se ovo desi, noć postaje dan. Sistemsko razmišljanje je prvi korak do još višeg nivoa: sistemske dinamike, gde umesto samo razmišljanja u pogledu strukture sistema, modelirate ga.

Evo definicije iz izuzetno uticajnog djela od Petera Sengeja “Peto disciplinsko polje:

Sistemsko razmišljanje [je] način razmišljanja i jezik za opisivanje i razumevanje, sila i međusobnih veze koje oblikuju ponašanje sistema. Ova disciplina nam pomaže da vidimo kako efikasnije menjati sisteme i delovati više u skladu sa prirodnim procesima prirodnog i ekonomskog svijeta.

Mislioci orjentirani na događaje i sistemski mislioci

Kada završite sa pravim sistemskim razmišljanjem, vi vidite sistemsko ponašanje kao rezultat povratnih petlji. Kružnice povratnih informacija su svuda.

U primjeru jednostavan postupak sipanja čaše vode može se razumjeti na mnogo dubljem nivou crtanjem jednostavnog dijagrama koji predstavlja glavnu povratnu petlju. Polazeći od vrha, pozicija slavine utiče na protok vode, što utiče na trenutni nivo vode. Željeni nivo vode minus trenutni nivo vode jednak je percepciji praznine. Kako se nivo vode povećava, zatvori se rupa, što utiče na poziciju slavine, što utiče na protok vode, zbog čega se nivo vode blago podiže do željenog nivoa vode, a ne prekorači.

Iako ovaj jednostavan primjer ne dovodi do bilo kakvih moćnih uvida, primjena sistemskog razmišlja o složenijim problemima često može pretvoriti problem od nemogućeg za rješavanje u jedan tako lako rješiti da biste mogli zaboraviti da je pre nekoliko trenutaka ili godina bilo nemoguće.

Dugo, kada sam bio u mojim dvadesetim godinama, neko na jednoj zabavi je rekao: “Možete podeliti sve u SAD u dve grupe. One koji gledaju televiziju i one koji ne gledaju. “

Dalje je objasnio da su oni koji su gledali televiziju izgledali stado, a oni koji nisu gledali mnogo TV-a bili su originalni mislioci koji su vodili mnogo interesantnije i ispunjavajuće živote. On je pokazao ljude oko sobe, lako ih podelio u te dve grupe na osnovu toga ko je bio dosadan i ko je bio zanimljiv. Potom je potvrdio svoje procjene posmatrajući koliko su se često odnosili na TV emisije u svojim govorima kao i pitajući ih koliko su gledali televiziju. To je bio izvanredan prikaz teorije koja se ispravno pokazala. 25 godina kasnije razgovarao sam sa profesorom filozofije iz Nemačke, koji me je šokirao tako što je napravio identičnu izjavu.

Svako na svijetu također može biti podijeljen u dvije grupe na osnovu toga kako oni vide svet oko sebe: mislioce orjentisane na događaje i sistemske mislioce.

Većina ljudi, verovatno preko 95%, orijentisani su na događaj. Oni vide svet kao zbirku delova i događaja. Svaki događaj ima razlog i ako želite riješiti problem, pronađite razlog i riješite to. Primjenjujući ovaj način razmišljanja postavljen na globalni problem održivosti životne sredine, oni vide loše ponašanje ljudi kao uzrok problema. Rešenje je onda da ih se navede da prestane da se ponašaju tako neodgovorno. To se može učiniti zakonom kojim se kaže šta da se radi, a šta ne da se radi, uz emotivne pozive da budu ljubazni prema životnoj sredini. Kada to rešenje propadne, kao što već više od 40 godina propada, oni jednostavno dižu ruke i nazivaju to teškim problemom. Ovaj način razmišljanja poznat je i kao klasični aktivizam.

Sistemski mislioci problem vide sasvim drugačije. Oni vide ogromne pozitivne povratne petlje koje izazivaju rojeve agenata da eksploatišu Zemlju za sopstvenu korist i rast populacije. Ovaj režim postaje neodrživ kada konverzije negativnih povratnih informacija napokon počnu da se vraćaju dok se približavaju ograničenja okoline. Oni ne smatraju ljudsko loše ponašanje kao problem. Umesto toga, oni vide strukturu sistema kao izazivanje tog lošeg ponašanja. Da bi se rešio problem, struktura sistema mora se shvatiti i promijeniti, tako da se petlje povratnih informacija mogu redizajnirati kako bi se ljudi ponašali održivo kao prirodni dio njihovog svakodnevnog postojanja. Ovo zahteva mnogo više poslanego pisati nekoliko novih zakona i moliti da se spasi svet.

Ključni koncepti razmišljanja o sistemima

Razmišljanja o sistemima se okreće oko nekoliko koncepata koje svako ko je odlučan da uči može da savlada studijom i praksom. Ključni koncepti su: Svi sistemi su sastavljeni od međusobno povezanih dijelova. Veza dovodi do ponašanja jednog dela da utiče na drugi. Svi dijelovi su povezani. Promena bilo kog dela ili veze utiče na čitav sistem. Struktura sistema određuje njegovo ponašanje. Struktura je obrazac delova veza, a to je način organizovanja sistema. Ponašanje sistema je najmanje hiljadu puta više zavisno od povezivanja od delova, jer to određuje način rada dijelova. Da biste shvatili grubo ponašanje sistema, shvatite njegovu strukturu. Da promijenite bruto ponašanje sistema, promijenite njegovu strukturu. Ponašanje sistema je fenomen koji se pojavljuje. Kako se sistem ponaša ne može se odrediti inspekcijom njegovih delova i strukture. Ovo je zato što su dijelovi čvrsto povezani, delovi i struktura se stalno menjaju, postoje povratne petlje, postoje nelinearne veze, putevi ponašanja su istorijski zavisni, sistem je samoorganizovan i prilagodljiv, ponašanje u ponašanju kontraintuitivno, vremenska kašnjenja postoje, ljudski um ima veoma ograničene mogućnosti izračuna, itd. Kada shvatite koliko je složena dinamika ponašanja čak i jednostavnog sistema, nikada više nećete pretpostaviti da možete pogledati sistem i predvidjeti kako će se ponašati. Dinamično ponašanje. Konstrukcija povratne veze je serija veza koja uzrokuje izlaz iz jednog dela tako da na kraju utiče na ulaz u isti dio. Ovaj kružni tok rezultira velikim pojačavanjem, kašnjenjem i smanjenjem efekata, što uzrokuje grubo ponašanje sistema. Svaki deo je uključen u jednu ili više petlji povratnih informacija. Sistemi imaju više povratnih petlji nego dijelovi, što uzrokuje nezamenljivu složenost. Petlje povratne informacije je glavni razlog zbog kojeg se ponašanje sistema pojavljuje. Kompleksni društveni sistemi pokazuju kontraintuitivno ponašanje. Problemi takvih sistema stoga ne mogu biti rešeni korišćenjem intuicije i svakodnevnih metoda rešavanja problema. Upotreba intuitivnih metoda za rešavanje teških složenih problema u društvenom sistemu je uobičajena zamka, tako da je uobičajen čitav ekološki pokret. Samo analitičke metode koje koriste alate koji odgovara problemu riješavaju teške kompleksne probleme društvenog sistema. Prvi takav alat za usvajanje je istinsko sistemsko razmišljanje. Drugi je proces koji odgovara problemu. Treće, osim ako je to jednostavan problem, je sistemska dinamika.

Nivoi zrelosti sistemskog razmišljanja

Postoje različiti nivoi zrelosti sistemskog mislioca. Oni koje sam sreo su:

• Nivo 0. Neznanje – Potpuno nesvjesni o konceptu sistemskog razmišljanja.
• Nivo 1. Mala svesnost – osoba je razumno svesna koncepta, ali ga ne shvata na bilo kakvoj ozbiljnoj dubini. On ili ona bacaju prave jezgre i mogu imati neke dobre sistemske intuicije, ali sa nekoliko efektivnih rezultata. Problem je u tome što ovakva osoba može snažno osetiti da je sistemski mislilac. Ali oni nisu, tako da ne dobijaju nikakvu korist od prave analize sistemskog razmišljanja. Takođe ne mogu reći dobru sistemsku analizu od loše. Ovakav tip može se nazvati pseudo-sistemskim misliocem. Od onoga što sam video, većina ljudi koji koriste pojam sistemkog razmišljanja su na ovom nivou ili sljedećem, ili negde između. Nažalost, većina izgleda da je na nivou 1.
• Nivo 2. Duboka svesnost – Ova vrsta osobe je potpuno svesna ključnih koncepata sistemskog razmišljanja i ima snažno razumevanje važnosti i potencijala sistemskog razmišljanja. Oni misle više kao korisnik sistemskog razmišljanja ili menadžer napora u radu koji uključuje sistemsko razmišljanje. Oni razumeju šta su razmišljanja sistema na površini. Oni mogu čitati dijagrame uzročnog protoka i simulacijske modele u najmanju mjeru i mogu pomisliti malo u smislu povratnih petlji, ali ne mogu stvoriti dobre dijagrame i modele. Oni znaju koja je struktura sistema i ojačavanje i balansiranje petlji povratnih informacija su, i zašto snage tih petlje stvaraju najmoćnije snage u sistemu ljudi.
• Nivo 3. Novice – Novajlija ima duboku svest i počeo je da prodre u crnu kutiju zbog čega se sistem ponaša onako kako to radi. Najmanje su naučili kako da kreiraju izvorne dijagrame uzročnog toka i mogu ih koristiti za rješavanje mnogih lakih i nekih srednjih poteškoća složenih problema društvenog sistema. Stvarno dobar početnik će moći da tečno pročita simulacijske modele.
• Nivo 4. Stručnjak – Ekspert je prošao džinovski korak dalje od novinara. Naučili su se kako kreirati originalne tačne simulacijske modele pomoću alata sistemske dinamike. To im omogućava da reše teške kompleksne probleme u društvenom sistemu. Svaka organizacija koja radi na rešavanju problema održivosti koristećiprvobitni pristup zahteva najmanje jednog stručnjaka o svom osoblju ili treba na neki način da svoj posao vodi jedan.
• Nivo 5. Guru – Ovo je stručnjak koji je sposoban da nauči druge da postanu stručnjaci i koji mogu napraviti ključni izvorni doprinos rješavanju izuzetno teških složenih problema u društvenom sistemu. Ako želite postati duboko svesni sistemski mislioc ili istraživač , počnite sa knjigom Peta disciplina: Umetnost i praksa organizacije za učenje, Peter Senge. Radite do petog poglavlja, pod nazivom “Promena uma”. Tamo, Peter stvarno pomera um s superlativnog uvoda u razmišljanje o sistemima, jedan je tako dobar što je knjigu pretvorila veliki deo američkog poslovnog sveta na sisteme koji su razmišljali devedesetih, kada je prvi put objavljen. U ovom poglavlju Peter definira razmišljanje o sistemima kao “disciplinu za posmatranje” struktura “koje su u osnovi složene situacije, i za visoku visinu od niskih tačaka leveridža”. A onda, ako stvarno želite da postanete ozbiljni i postanete stručnjak, pokusajte John Stermana Dinamika poslovanja: sistemsko razmišljanje i modeliranje kompleksnog sveta. Kao što sugeriše naslov, to neće samo da vas pretvori u sistemskog miskog mislioca. Takođe će vas pretvoriti u modelera, koristeći sistemsku dinamiku.Razlika izmedju rafineratora i originatora

  Mora postojati razlika između rafinera i originatora. Rafiner može samo da poboljša model koji je neko drugi napravio. Dobar primer rafinerije je Tim za ograničenja rasta početkom 1970. godine. Njihov glavni rezultat rada bio je World3, simulacioni model sveta i kako je bio blizu prekoračenja granica. World3 je bila rafinirana verzija World2, koju je kreirao profesor Jay Forrester iz MIT-a, koji nije bio u timu. Akcije, podsistemi i opšte ponašanje i uvidi sve su u istom oba modela. Glavna razlika bila je da je World3 bio potpuniji i da su parametri i jednadžbe zasnovani na detaljnim istraživanjima, omogućavajući svojim scenarijima da budu pouzdanija i da pokrivaju veću dubinu od World2. Ali, refiner može samo da poboljša. Ne mogu da kreiraju nove modele koji sadrže nove uvide. To zahtijeva originatora, kao što je Forrester. Obratite pažnju na to da se bez ikakvog uključivanja makar jednog originatora nikada sistem ne bi dogodio. Međutim, tu je mnogo dublji uvid. Budući da ekipa Limits to Growth nije sadržavala originale, nisu uspeli da vide da modeliraju samo površni sloj subproblema koji se odnosi na životnu sredinu. Ako su (korišćenjem analize uzroka korena i istinskog razmišljanja o sistemima) otišli dalje i uključili osnovni sloj i barem promjenu rezistentnosti promjene, tada tok istorije okoliša može biti mnogo drugačiji. Međutim, moramo zapamtiti da je tim napravio izvanredan doprinos otkrivanjem problema održivosti po prvi put na dobro modelovanom, temeljno istraživanom, neospornom načinu koji je dobro prenio u knjizi The Limits to Growth. Za ekološke organizacije napraviti progres koji moraju da reše najteži problem na svetu, moraju da zapošljavaju veliki broj poreklom, koji moraju biti stručnjaci ili gurusi. Na primer, verovatno će zahtevati od barem jednog originatora da reši deo otpornosti na promenu problema održivosti. Zatim će biti potrebno nekoliko da se započne sa nula na odgovarajućem delu spojnice i još više da počne da rešava onu koja me još uvek zagreba glavom: model pomera deo problema. Ovo je tendencija rješenja za rad već duže vrijeme, a zatim se odmakne od djelotvornosti, kao normalan slučaj drugog Kuhn ciklusa.”, (1)
  

Reference: http://www.thwink.org/sustain/glossary/SystemsThinking